Group 481664

Ulike ledere – samme drivkraft

scroll ned

Våre kvinnelige senterledere har ulike bakgrunner, personligheter og lederstiler – men felles for dem alle er engasjementet for mennesker, handel og utvikling. På kvinnedagen 8. mars ønsker vi å løfte frem noen av kvinnene som hver dag leder våre kjøpesentre med tydelighet, varme og driv.

Å være senterleder handler om langt mer enn drift og tall. Det handler om å skape møteplasser, bygge relasjoner, utvikle lokalsamfunn og sikre at både leietakere og kunder trives. Her deler noen av våre senterledere hva som motiverer dem – og hva de er mest stolte av i rollen.

Group 481656 (1)

Linda Brakstad Glenne

Senterleder Torget Vest siden 2023 (og fra februar 2026 også CC Drammen)

Lederstil: Engasjert, tydelig og humoristisk

For Linda er det menneskene som gir drivkraft i hverdagen.

– Det som motiverer meg mest er fornøyde ansatte og besøkende kunder. Å oppleve hvor viktig det er for mennesker å ha et sted å møtes, betyr mye.

Hun er opptatt av å skape engasjement, samhold og orden i hverdagen på senteret.

– Jeg blir mest stolt når det skapes liv. Når kampanjer og aktiviteter fungerer, og både kunder og butikker er fornøyde – da kjenner jeg virkelig på stolthet.

 

Group

Susann Jaritz Bakken

Senterleder Rortunet siden oktober 2025

Lederstil: Tydelig, inkluderende og engasjert

– Menneskene! Jeg liker å samle folk, skape engasjement og jobbe mot felles mål, sier Susann når hun beskriver motivasjonen sin.

Hun er opptatt av fremdrift og retning i utviklingen av senteret, og av at samarbeid skal være enkelt og inkluderende.

For Susann handler rollen også om ansvar.

– Å få være med og videreutvikle en møteplass som betyr noe for så mange i lokalsamfunnet, opplever jeg som både et ansvar og en ære.

 

Group

Karoline Brueland

Senterleder Rykkinn Senter siden oktober 2022

Lederstil: Operativ, samarbeidsorientert og løsningsorientert

Karoline motiveres av å skape et lokalsenter som fungerer godt for både kunder, leietakere og ansatte.

Jeg liker å finne smarte løsninger i hverdagen og se konkrete resultater av det vi gjør. Relasjonsbygging er en viktig del av jobben – jeg samarbeider med alt fra kunder og leietakere til leverandører og kollegaer.Senterleder Rykkinn Senter Karoline Brueland

 

Hun beskriver en variert hverdag hvor målet er tydelig:

– Det handler om å utvikle et sted som fungerer for hele nærmiljøet – et sted folk vil møtes, jobbe, bo og handle.

Stoltheten kommer når tiltak gir effekt.

– Når vi ser at arbeidet vårt faktisk gir resultater, og at senteret utvikler seg i riktig retning, da kjenner jeg virkelig på det.

 

Group

 

Britt Aardal

Senterleder Tista siden desember 2006

Lederstil: Åpen, lyttende og et ja-menneske

På Tista – Scala Eiendoms første eiendom – har Britt vært en sentral del av utviklingen i mange år. Det som motiverer henne mest er den varierte hverdagen og positiviteten blant de ansatte.

Hun er opptatt av å være til stede for butikkene.

– Jeg skal være behjelpelig, imøtekommende og tilgjengelig i hverdagen.

Det hun er mest stolt av?

– Å se hvordan senteret har utviklet seg gjennom årene. Eiere som satser, flinke og positive butikkledere og et godt samarbeid på huset gjør dette til en flott arbeidsplass – og et sted kundene trives.

Hovedoppgaven min er at både leietakere og kunder skal trives. Alt jeg gjør i hverdagen bygger på dette Senterleder Skedsmo Senter Julie Frostmann

Julie Frostmann

Senterleder Skedsmo Senter siden desember 2013

Lederstil: Varm, engasjert og kreativ

– Det er menneskene som motiverer meg, sier Julie.

Hun jobber både med det synlige og det usynlige – fra detaljer i kulissene til kampanjer og aktiviteter som trekker kunder.

– Jeg er stolt når vi sammen klarer å skape vekst gjennom gode tiltak, og når arbeidet vi legger ned gir konkrete resultater.

Group

Anne Trine Høibakk

Senterleder KUBEN siden oktober 2008

Lederstil: Tydelig, løsningsorientert og effektiv

For Anne Trine handler motivasjonen om å skape liv, vekst og gode resultater sammen med butikkene.

– Jeg liker å se at tiltakene vi gjør faktisk gir økt leietakertilfredshet og omsetning.

Hun bidrar med tett og rask oppfølging, synlighet og konkrete aktiviteter som styrker butikkene.

 

Samme drivkraft – hver på sin måte

Disse seks lederne representerer ulike erfaringer, personligheter og lederstiler. Noen beskriver seg selv som varme og kreative, andre som operative og effektive. Felles for dem alle er troen på samarbeid, relasjoner og betydningen av å skape levende møteplasser.

I Scala Eiendom ledes 23 kjøpesentre av dyktige senterledere som hver dag skaper struktur, engasjement og utvikling – tett på både mennesker og marked.

På kvinnedagen 8. mars ønsker vi å takke for innsatsen og løfte frem mangfoldet i ledelse. Ulike ledere – samme drivkraft.